舞臺機(jī)械的安全問題涉及設(shè)計(jì)、制造、安裝調(diào)試、驗(yàn)收、操作與使用、維護(hù)保養(yǎng)、劇院管理制度等方方面面，任何一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，都可能發(fā)生與安全相關(guān)的機(jī)械設(shè)備事故或人身安全事故。由于中國劇場建設(shè)發(fā)展迅猛，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度建設(shè)相對滯后，國人思想認(rèn)識不足，行業(yè)內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)特別是管理標(biāo)準(zhǔn)缺乏，規(guī)程規(guī)范不全，具體的操作程序涵蓋面不廣，已經(jīng)成為制約中國演藝事業(yè)安全發(fā)展的主要因素。業(yè)內(nèi)專家早已把劇場管理當(dāng)成保證舞臺機(jī)械安全的重要措施和保障，并且呼吁業(yè)內(nèi)各個(gè)部門、劇場、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備制造單位、施工安裝單位、驗(yàn)收單位等建立起系統(tǒng)、完善的管理制度，從而確保舞臺機(jī)械設(shè)備在全壽命期內(nèi)的使用安全。舞臺機(jī)械設(shè)備及設(shè)施的劇院管理制度是保證劇院持續(xù)安全經(jīng)營演出的一系列規(guī)范體系，也是保證舞臺機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行的基礎(chǔ)體系。管理是安全，管理也是生產(chǎn)力，業(yè)內(nèi)人員應(yīng)給予極大關(guān)注和重視。
1.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度建設(shè)
1.1制度化管理
制度是有關(guān)單位和部門制訂的、要求所屬人員共同遵守的準(zhǔn)則，是企事業(yè)單位對某項(xiàng)具體工作、具體事項(xiàng)制訂的必須遵守的行為規(guī)范，其制訂者和發(fā)布者是機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位及其部門。
以制度、規(guī)范為基本手段，協(xié)調(diào)企事業(yè)組織內(nèi)部集體協(xié)作行為的管理方式，就是制度化管理。制度化管理的實(shí)質(zhì)是以科學(xué)的理念確定制度、規(guī)范，作為組織協(xié)作行為的基本機(jī)制，主要依靠獨(dú)立于個(gè)人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實(shí)行管理。制度化管理有以下主要特征：
按勞動(dòng)分工確定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任并形成制度；
按機(jī)構(gòu)、層次、權(quán)力大小的不同，確定其地位，形成一個(gè)有序的指揮鏈或等級，并以制度的形式鞏固下來；
以文字規(guī)定職位特性以及職位人員的素質(zhì)、能力等，并通過正式途徑來挑選職位成員；
企業(yè)的所有權(quán)與管理權(quán)是分離的；
實(shí)施管理時(shí)因事設(shè)人，每個(gè)管理者有執(zhí)行相應(yīng)職能的必要權(quán)力，但所擁有的權(quán)力要受到嚴(yán)格的限制；
管理者的職務(wù)就是管理者的職業(yè)，他只忠于職守，而不是忠于某個(gè)人。
制度化管理的實(shí)質(zhì)，就是依靠由制度規(guī)范體系構(gòu)建的、具有客觀性的管理機(jī)制進(jìn)行管理。制度化管理具有科學(xué)性、客觀性、規(guī)范性和穩(wěn)定性。
1.2標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范
1.2.1 標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化
國家標(biāo)準(zhǔn)GB3935.1《標(biāo)準(zhǔn)化和有關(guān)領(lǐng)域的通用術(shù)語 第一部分：基本術(shù)語》對標(biāo)準(zhǔn)的定義給出的解釋是：“為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對活動(dòng)或其結(jié)果規(guī)定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則、導(dǎo)則或特性的文件，該文件經(jīng)協(xié)商一致制定并經(jīng)一個(gè)公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。文件以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，以促進(jìn)最佳社會(huì)效益為目的”。
為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序和最佳社會(huì)效益，對實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的一系列活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)和管理等各種社會(huì)實(shí)踐中，通過標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施獲得最佳秩序和社會(huì)效益的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)是通過制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到工作實(shí)施的統(tǒng)一；標(biāo)準(zhǔn)化的目的是獲得最佳秩序和社會(huì)效益。
在標(biāo)準(zhǔn)化工作中幾個(gè)經(jīng)常遇見的詞語及其簡要解釋如下：
規(guī)范：一般是在工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)中，對設(shè)計(jì)、施工、制造、檢驗(yàn)等技術(shù)事項(xiàng)所做的一系列規(guī)定；規(guī)程：指生產(chǎn)單位或科研機(jī)構(gòu)為了保證質(zhì)量，使工作、試驗(yàn)、生產(chǎn)按程序進(jìn)行而制訂的一些具體規(guī)定，是對作業(yè)、安裝、鑒定、安全、管理等技術(shù)要求和實(shí)施程
序所作的統(tǒng)一規(guī)定。
工作程序：對生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作的順序、內(nèi)容和要達(dá)到的要求所作的規(guī)定稱為工作程序。工作程序標(biāo)準(zhǔn)是工作標(biāo)準(zhǔn)的一種，其目的是使工作條理化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以求得最佳工作秩序、工作質(zhì)量和工作效率。操作程序（SOP，即Standard Operation Procedure）：即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求
以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的作業(yè)。它是經(jīng)過不斷實(shí)踐總結(jié)，將相關(guān)操作步驟進(jìn)行細(xì)化、量化和優(yōu)化，是在正常條件下大家都能理解又不會(huì)產(chǎn)生歧義的操作步驟。操作程序側(cè)重的是過程而不是結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工作程序和操作程序都是標(biāo)準(zhǔn)的一種表現(xiàn)形式，習(xí)慣上統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)，只有針對具體對象才能加以區(qū)別。當(dāng)針對產(chǎn)品、方法、符號、概念等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般采用“標(biāo)準(zhǔn)”，如《土工試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》、《道路工程標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑抗震鑒定標(biāo)準(zhǔn)》等；當(dāng)針對工程勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等通用的技術(shù)事項(xiàng)做出規(guī)定時(shí)，一般采用“規(guī)范”，如：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》、《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《劇場建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》等；當(dāng)針對操作、工藝、管理等技術(shù)要求時(shí)，一般采用規(guī)程，如：《鋼筋氣壓焊接規(guī)程》、《建筑安裝工程工藝及操作規(guī)程》等。當(dāng)涉及到某一工藝操作的具體事項(xiàng)、步驟和方法時(shí)，一般稱為操作程序，如《自動(dòng)控制系統(tǒng)開停機(jī)操作程序》、《主舞臺升降臺操作程序》等。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中，目前尚沒有進(jìn)一步規(guī)范或統(tǒng)一這些術(shù)語使用的要求。
1.2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)，稱為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。它是從事生產(chǎn)、建設(shè)及商品流通的一種共同遵守的技術(shù)依據(jù)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類方法很多，按標(biāo)準(zhǔn)化對象特征和作用，可分為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等；按標(biāo)準(zhǔn)化對象在生產(chǎn)流程中的作用，可分為零部件標(biāo)準(zhǔn)、原材料與毛坯標(biāo)準(zhǔn)、工裝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等；按標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制程度，可分為強(qiáng)制性與推薦性標(biāo)準(zhǔn)；按標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，又可分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步密不可分。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，在一定的條件下，科技研發(fā)的成果通過一定的途徑轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和運(yùn)用，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在此過程中，市場的信息反饋又促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、改進(jìn)和科技研發(fā)，從而促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和科技的發(fā)展。
由此可知：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)和發(fā)展以科技進(jìn)步為前提，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展與科技進(jìn)步互相促進(jìn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展水平與科技進(jìn)步成果的轉(zhuǎn)化水平，密切相關(guān)又是有機(jī)的整體。
2.舞臺機(jī)械設(shè)備和設(shè)施管理應(yīng)建立的基本規(guī)范、規(guī)程
為確保劇場演出與舞臺機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，劇院管理者需根據(jù)國家或行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合劇場管理運(yùn)行及演出的實(shí)踐和特點(diǎn)，建立一套科學(xué)有效的舞臺機(jī)械設(shè)備和設(shè)施管理制度、操作規(guī)程和工作程序，促使劇場機(jī)械設(shè)備和設(shè)施的使用管理逐步制度化、規(guī)范化，有效保證機(jī)械設(shè)備、設(shè)施和演出的安全。以下內(nèi)容是一些應(yīng)有的主要、常用的基本管理規(guī)范和規(guī)程，各劇場應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況和條件制訂適合自己的規(guī)章、制度，實(shí)際使用的規(guī)章、制度則不限于這些。
（1）管理制度：
節(jié)目演出管理制度；
舞臺空間管理制度；
進(jìn)場、裝臺、排練、演出、撤場管理制度；
設(shè)備運(yùn)行管理制度；
控制室及機(jī)房管理制度；
臨時(shí)用電安裝管理制度；
防火安全管理制度；
進(jìn)入舞臺人員管理制度；
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度；
舞臺技術(shù)人員培訓(xùn)管理制度；
檔案資料管理制度等。
（2）規(guī)范及程序：
機(jī)械設(shè)備維護(hù)規(guī)范；
舞臺地板保護(hù)規(guī)范；
庫房管理規(guī)范；
控制室管理規(guī)范；
控制柜機(jī)房管理規(guī)范；
控制臺（含總控制臺、流動(dòng)控制臺、懸吊控制臺等）操作程序；
單項(xiàng)設(shè)備操作程序；
單項(xiàng)設(shè)備就地操作盤（維修開關(guān)）操作程序；
單項(xiàng)設(shè)備設(shè)備故障檢查和處理程序；
機(jī)械設(shè)備巡檢程序；
單項(xiàng)設(shè)備維護(hù)操作程序；
設(shè)備事故急停處理程序；
設(shè)備技術(shù)參數(shù)調(diào)整程序；
設(shè)備載荷試驗(yàn)程序；
控制柜檢修工作程序；
單項(xiàng)設(shè)備技術(shù)參數(shù)調(diào)整工作程序；
設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)零部件更換程序等。
3.堅(jiān)持不懈搞好制度化管理的實(shí)施
實(shí)踐證明，制度化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是行之有效的管理手段。因?yàn)樗哂蟹�(wěn)定性、連續(xù)性的特征，它不因領(lǐng)導(dǎo)人的變更而變更，也不會(huì)隨領(lǐng)導(dǎo)人的看法或注意力的變化而變化，是“靠得住”的管理辦法。在創(chuàng)建和實(shí)施制度化管理的過程中，下述事項(xiàng)應(yīng)該注意：
在建立具體的規(guī)章、制度時(shí)，必須充分考慮其可行性、可靠性和可操作性。要結(jié)合本劇場的實(shí)際情況和傳統(tǒng)，要獲得大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持，便于推行和實(shí)施。規(guī)章制度不是越多越好，關(guān)鍵是規(guī)章、制度是否可行，是否有可操作性。
在實(shí)施過程中，必須維護(hù)規(guī)章、制度的權(quán)威和尊嚴(yán)。規(guī)章、制度是理論的總結(jié)，是長期探索和實(shí)踐的總結(jié)，是員工必須遵守的行為準(zhǔn)則。要公正、公平、公開地實(shí)施規(guī)章制度，不搞特殊化，制度面前人人平等。
規(guī)章制度貴在實(shí)行，必須嚴(yán)肅規(guī)章制度的實(shí)施。令行則治、則興，令弛則亂、則衰。對任何不遵守制度的現(xiàn)象，必須要按制度的規(guī)定處理，制度才能落實(shí)，才能發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)制度的作用。
加強(qiáng)員工的制度學(xué)習(xí)，明確制度規(guī)定的要求，提高遵守制度的自覺性，增強(qiáng)按制度辦事、按程序辦事的意識。
強(qiáng)化創(chuàng)新理念，防止制度僵化。制度要隨社會(huì)的發(fā)展和情況的變化，實(shí)時(shí)修改和調(diào)整，以滿足新形勢、新情況的需要。
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