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第七屆全球深商大會于12月24日-29日在深圳隆重舉辦，本屆大會以“聚焦雙循環(huán) 迎接大變局”為主題，邀請多位專家、學者和企業(yè)家，從時政、方針、歷史的高度去解讀和研討我國宏觀經濟政策，把脈當下市場風向。

“重構數字戰(zhàn)斗力——企業(yè)數字化轉型論壇”作為本屆大會的開篇論壇，是由金蝶領銜，針對國企、地產行業(yè)和制造業(yè)的數字化轉型頭腦風暴，研討未來的發(fā)展趨勢。金蝶徐少春、金地凌克、科技園何景成、華文產業(yè)史澤華、大族激光陳焱、奮達科技肖奮等大咖出席，共同分享企業(yè)如何重構數字戰(zhàn)斗力，重塑核心競爭力，探討企業(yè)數字化轉型之道。

“今年的深商大會緊緊圍繞著數字經濟時代這一重要的主題，即數字經濟、數字管理、數字化和企業(yè)怎么結合的特點，正好切中當下數字經濟時代的命脈。”奮達科技董事長肖奮向鳳凰網廣東表示，數字化轉型像是給企業(yè)安上了“加速器”，通過數據的快速共享，實現了企業(yè)效益的最大化。

變革 | 把握數字經濟時代命脈 加快企業(yè)數字化轉型

鳳凰網廣東：肖總您好，請您先做一下自我介紹并簡單介紹您企業(yè)的基本情況。

肖奮：大家好，我是奮達科技的董事長肖奮。奮達科技成立于1993年，到現在走過了二十七個年頭。我們經過這些年的努力，形成了電聲、無線、軟件、精密制造這四大核心競爭力，并催生了四類產品。第一類是音箱，包括藍牙音箱和AI音箱。第二類是針對女性消費群體的高端美發(fā)電器。第三類是我們2013年孵化的智能穿戴產品，如智能手環(huán)、智能手表、移動醫(yī)療等。第四類就是智能終端、金屬外觀件。除了這四類產品外，我們這兩年又開發(fā)了家用智能鎖，以及TWS耳機這幾類產品。公司這些年來一直秉承著以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值的核心理念，開展一系列生產經營活動。

鳳凰網廣東：請問您是第幾次參加全球深商大會？相對于往年參加深商大會，您今年有什么不一樣的感受？

肖奮：今年是我第三次參加全球深商大會。今年的深商大會緊緊圍繞著“數字經濟時代”這一重要主題，探討數字經濟、數字管理、數字化和企業(yè)要怎樣結合，這也正好切中當下數字經濟時代的命脈。

我們所有的企業(yè)在未來都必須沿著“數字化”發(fā)展，尤其是今年的疫情，給我們創(chuàng)造了很多數字化轉型的機會，相當于一個加速器。企業(yè)的管理要數字化，比如通過數字化管理，我們可以時刻了解到每一個員工、干部的績效情況，也可以用來管理公司的生產經營，隨時知道我們的客戶在哪里，客戶也能夠隨時了解我們每一個產業(yè)在生產過程中出現了什么問題或者政策，甚至可以追溯產品的質量表現和生產情況。

我認為這是數字化轉型給我們企業(yè)帶來的重要轉變，像是安上了一個加速器，讓企業(yè)能夠在生產經營過程中找到快速提高效率和快速盈利的生產經營模式。

判斷 | 依托企業(yè)實際情況 尋找轉型最佳切入點

鳳凰網廣東：數字化轉型是企業(yè)發(fā)展模式的變革創(chuàng)新，您認為數字化轉型過程中會給企業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)和機遇

肖奮：數字化轉型需要結合企業(yè)發(fā)展的實際情況，如果盲目去做一個產品，很可能在操作過程中出現很大的偏差。我們首先要對自己企業(yè)本身做一個基本的判斷，想清楚先從哪個地方入手。比如結合我們的生產經驗狀態(tài)來考慮，是從產品與服務入手，還是從戰(zhàn)略上的定位入手，或者說從文化轉型上入手。不管是哪個方面，我們首先要對自己企業(yè)的綜合情況進行評估，根據企業(yè)的情況找到自己的切入點，再開展一系列的轉型。當然，最重要的還是領導人和企業(yè)的管理團隊，他們在思想觀念上首先要有轉型的概念。以此為開端，再根據企業(yè)的生產經營情況進行全面的展開，這樣才能達到有力的轉型。

規(guī)劃 | 建立數字化轉型基礎 打通鏈接實現數據共享

鳳凰網廣東：未來奮達科技在數字化轉型升級上會有怎樣的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃？

肖奮：我們企業(yè)近三年都在做這方面的轉型。首先我們開展計劃管理、流程管理和組織管理，在組織架構上先做一個布局和提升。用計劃管理和流程管理來打通我們的數字化鏈接，鏈接到我們的員工、合作伙伴，鏈接到我們的客戶、供應商。同時，再鏈接到我們整個運營的供應鏈以及物料。

因此，在數字化轉型這一塊，我們先建立了一個基礎，之后再根據公司的戰(zhàn)略來進一步推進。在打通企業(yè)和員工的鏈接上，我們通過HER系統(tǒng)，讓領導者可以一目了然地看到每個部門的經營績效如何，可以很快發(fā)現優(yōu)秀人才。在產品方面，通過MES系統(tǒng)等數據化軟件，可以節(jié)約客戶與我們的交易時間，讓他們看到我們整個生產過程和品質控制過程，打通客戶與我們的鏈接。在供應鏈方面，我們有限度地開放一些倉庫數據，跟供應商進行對接，讓他們可以根據我們的生產狀況和進度狀況，了解我們的物料需求。

通過打通鏈接，讓整個數據能夠共享，達到共生、共創(chuàng)、共贏的戰(zhàn)略布局，使得我們在合作中各取所需，共同成長。