賀總說(shuō),進(jìn)軍海外市場(chǎng)后,為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)諸多“紅利”,不僅僅是影響力和知名度,最重要的是為企業(yè)走國(guó)際化操作和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供幫助,在嘉聲,企業(yè)規(guī)模已從以往的單一產(chǎn)品走向集成化,先后設(shè)有音響研發(fā)總廠、舞臺(tái)設(shè)備廠、電子設(shè)備廠等工廠,海外設(shè)有迪拜分公司,國(guó)內(nèi)設(shè)有北京、上海分公司等,分公司的設(shè)立與工廠形成集團(tuán)化的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟,進(jìn)一步鞏固了海外市場(chǎng)上地位,為轉(zhuǎn)向做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做了很好的鋪墊。
面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,嘉聲在國(guó)外市場(chǎng)中積蓄的能量正向著民用、電聲等領(lǐng)域蓄勢(shì)而上。
賀翔說(shuō),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),初期以工廠銷售部門附帶去做簡(jiǎn)單銷售和OEM配套,為其他企業(yè)做生產(chǎn);而今,嘉聲憑借豐富的海外產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)來(lái)做品牌,會(huì)更加顯得得心應(yīng)手。 |